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다양성, 포함 및 형평성 - 진정한 성장을위한 동인

세계가 더 수용되고 포괄적 인 시스템으로 전환함에 따라, 기업들은 이제 동일한 정신에 구속되어 전문 분야에서 오랫동안 부족한 다양성을 받아들이도록 요구합니다. Covid-19의 문제와 경제 위기를 포함하여 지난 몇 년간의 몇 가지 사건은 다양성, 형평성 및 포용성 (DE & I)과 같은 가치를 더욱 강력하게 만들었습니다. DE & I에 정박 한 강력한 정체성을 즐겁게하는 회사가 장기적인 성공을 거두기 쉽다는 널리 퍼져 있고 증가하는 합의가 있습니다.

기업 리더십의 성별, 인종 및 문화적 다양성은 평균 이상의 수익성을 생성 할 가능성이 높습니다. 간단히 말해서, 인력이 다양할수록 비즈니스가 더 성공적입니다. 그러나 DE & I는 오늘날의 기업 문화의 기본 개념이지만 건축, 광업 및 윈 토토와 같은 영역에는 여전히 부족합니다. 더욱이 지난 몇 년 동안 또 다른 뚜렷한 주제가 있습니다. 여러 형태의 평등을위한 새로운 싸움. 윈 토토 산업에서 진정한 다각화와 포용성은 어떤 모습이며, 어떻게 도착합니까?

 

2020 년과 2021 년의 사건은 모든 삶의 영역에서 다양성의 가치와 만족과 배제의 위험을 강조했다. 우리는 민족, 성별, 성적 취향 및 능력에 관계없이 모든 개인이 똑같이 대우받는 사회에 살 때까지 갈 길이 멀다는 것을 기억했습니다. 또한 인종 평등과 여성 노동력이 직장에서 그들의 가치를 요구하는 것에 대한 새로운 초점이있었습니다. CSI Energy Group에서 우리는 더 큰 영향을받지 않으며, 전문가, 비즈니스 파트너 및 고객과 대화하여 De & I가 부문에 미치는 영향을 분석하는 동안 다양성과 평등에서 번성하는 윈 토토의 미래를 볼 수 있습니다..

 

다양성, 포함 및 형평성은 단순한 확인란 이상입니다. 의심 할 여지없이 다양한 팀을 통해 조직이 혁신하고 번성하고 더 행복하고 생산적인 직원을 초래하며 유지 수준을 높일 수 있습니다. 다양성을 수용하는 것은 앞으로 몇 년 동안 진행중인 윈 토토 전환을 관리하려는 회사에게는 필수적입니다.

 

대화CSI Energy Group의 인적 자본 책임자, Corine Racoute,그녀는 우리가 직장 내에서 DE & I을 추구하도록 우리 자신과 동료들에게 지속적으로 도전해야한다고 설명하여 조직 내에서 구현 된 이니셔티브가 강력하고 지속 가능하다는 것을 보장하여 사람들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 기여합니다..

 

“우리는 전반적인 조직 전략에 DE & I를 포함하여 인식을 높이는 것부터 의미있는 행동을 취하는 것까지 도약 할 때 DE & I에 대해 진지하게 생각합니다. 우리의 People Agenda는 출발점입니다. 우리의 고용, 공연 관리, 보상 관리 및 승계 과정에 DE & I을 통합해야합니다. 윈 토토의 미래를 향한이 여정에서, 다양성, 형평성 및 포용의 원칙에 따라 혁신, 생산성 및 협업으로 이어지는 미래를 향한 역할.”

 

아프리카 다양성 및 포함 센터 (ADIC)의 이사 인 Ipolito Mubiru의 경우, DE & I와 지속 가능성이 엄격하게 얽혀 있음이 분명합니다.

 

“아프리카는 가장 다양한 대륙이며, 미국 정부, 민간 부문 및 시민 사회 가이 다양성을 활용하기 위해이 다양성을 활용하기 위해 노력할 때까지, 우리는 지속 가능한 발전을 달성 할 수 없으며, 2030 년의 의제를 달성하기위한 2030 년의 의제를 달성 할 수 없다. 자원 그룹은 형성되고, 참여하고, 후원되며, 우리는 우리가보고 싶은 사회 경제적 변화를 달성 할 수 있습니다.

여성 인력 홍보

더 많은 여성이 업계에 들어가서 번성 할 수있게하고 홍보하고, 다른 여성들이 성 고정 관념을 깨고 남성이 지배하는 분야에 경력을 쌓을 수 있도록 영감을 줄 수 있습니다. 여성에게 힘을 실어 주면 전체 공동체와 미래 세대를 강화합니다. 국제 재생 윈 토토 기관 (IRANE)에 따르면 전 세계 노동 시장의 거의 절반을 차지 했음에도 불구하고 여성은 전통적인 윈 토토의 22%와 재생 윈 토토 인력의 32% 만 보충 할 것으로 추정됩니다. 리더십 위치에있는 여성의 수는 훨씬 낮습니다.

 

Breaking Barrier와 고정 관념은 업계가 앞으로 나아가서 잠재력을 최대한 발휘하는 데 중요합니다. 어린 나이에 학생들에게 에너지 경력을 소개하고 젊은 여성들이 추구하도록 격려하기 위해 추가 이니셔티브를 만들어야합니다. 에너지 부문의 성별 다양성과 관련하여 개선의 공간이 여전히 많으며 우리가 반영해야 할 것은 다음과 같습니다. 조직의 여성 수를 늘리기 위해 오늘 무엇을 할 수 있습니까?